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                          學史鑒往守初心 國企擔當踐使命——國有證券機構紅色文化建設引領高質量發展研究
                            光大證券企業文化部
                            
                            第一章 緒論

                            第一節 研究背景及意義          

                            一、研究背景                                     

                            2021年是中國共產黨成立100周年。建黨100年來,歷代中國共產黨人在革命戰爭、社會主義建設和改革開放的長期偉大實踐中,淬煉出了具有中國特色社會主義文化樣態的紅色文化。黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央一直高度重視繼承和弘揚紅色文化,并且在多個場合強調,要把紅色資源利用好、把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好 [[1]]。20212月,習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話中指出:“要在開展黨史學習教育中筑牢有民族特質的文化觀”[[2]]。習近平總書記的重要指示精神,為證券行業學習好、踐行好紅色文化提供了行動指南和基本遵循。

                            證監會主席易會滿指出,證券基金經營機構基本都是國有企業,必須充分發揮黨的領導和現代公司治理雙重優勢。但與此同時,目前市場上國有證券公司依舊普遍存在重業務輕文化、黨建與文化兩張皮、注重組織內部管理而忽視社會責任等現實問題,嚴重制約著公司發展和證券行業良性生態涵養。作為馬克思主義中國化的先進文化理論成果,紅色文化理應成為國有證券經營機構文化發展的重要核心,成為證券行業各單元高質量發展的強大動力。

                            光大證券成立于1996年,是光大集團核心金融服務平臺。作為央企背景的金融機構,二十五年來,光大證券始終堅持傳承紅色基因,以紅色文化為指引,將企業文化建設融入黨建工作、經營管理之中。近兩年來,公司在始終堅持和加強黨的領導的前提下,堅定不移推進市場化改革,啟動企業文化診斷項目,將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為發展優勢,在實踐中孕育了以黨建為的紅色企業文化。2021年初,光大證券發布了以紅色文化為基因、以證券行業文化理念為指引、以市場化為導向的光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系,為全體員工提供了共同的價值引領和精神追求。本研究將以光大證券為例,就如何將黨史思想中的紅色文化理念與企業文化建設、經營管理相結合,就國有證券機構紅色文化建設引領高質量發展進行研究。

                            二、研究意義

                            (一)歷史意義

                            從黨史角度厘清建黨100年來歷代領導人對紅色文化建設的認識變遷,力爭對黨史紅色文化引領組織發展領域的基本觀點和看法進行較為深層的理論解讀,進一步闡明黨史紅色文化的先導性和指導性作用。

                            (二)理論意義

                            從理論層面解析國有企業紅色文化建設引領高質量發展基本規律的內在機理,明晰國有企業文化建設工作與黨建工作、改革發展和生產經營管理之間的內在理論關聯。

                            (三)實踐意義

                            以黨史為鑒,以問題為導向,通過理論的再整合、再拓展,從實踐維度創新國有證券機構紅色文化建設引領高質量發展研究的應對方略,為其他國有證券公司樹立典范和樣本。

                            三、研究的目的及范圍

                            本文旨在通過梳理和分析建黨100年來歷代領導人關于文化與組織建設的論述,如《毛澤東思想》《鄧小平文選》《江澤民文選》《胡錦濤文選》《習近平談治國理政》《習近平論中國共產黨歷史》著作等,梳理、提煉和總結與組織文化建設相關的論述和觀點;著力理清建黨100年來歷代領導人關于紅色文化建設引領組織發展的理論來源、思想資源和實踐基礎等方面的脈絡,進行縱向分析和內在邏輯研究,為后續研究打下堅實的理論基礎;同時注重將學理分析和現實實踐相結合,依據前期光大證券企業文化診斷項目成果,以當前存在的問題為研究的切入點和著力點,明確黨史中紅色文化建設理論在國有證券機構的應用價值和踐行途徑。

                            第二節 文獻綜述

                            因本文研究的主題是紅色文化對組織發展的應用研究,故文獻綜述圍繞紅色文化、企業文化及其兩者之間的關系展開。

                            一、紅色文化的概念

                            紅色文化內在蘊含著的紅色精神主要包括:新民主主義革命時期的五四精神、紅船精神、抗戰精神;革命戰爭年代形成的井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神;建設時期形成的大慶精神、焦裕祿精神、“兩彈一星”精神等以及反映這些精神的遺跡、文物、博物館等。

                            學界不同學者對于紅色文化的概念有不同的理解。最早提出紅色文化的概念的時間是在21世紀初。劉壽禮(2004)第一次正式提出了“紅色文化”概念,認為“紅色文化”是指在第二次國內革命戰爭時期誕生于井岡山和以瑞金為核心的中央蘇區“紅土地”之上的、人民大眾反帝反封建的革命文化[[3]]。此后,學界對如何界定紅色文化進行了多層次多角度的解讀和探討。目前學界關于紅色文化的概念尚無統一,大致有幾種觀點:郭少華(2011)等學者認為紅色文化有廣義和狹義兩個層面:從廣義來說紅色文化主要包括物質文化、制度文化和精神文化三方面;從狹義上講,紅色文化是例如延安精神、井岡山精神等革命精神的總稱[[4]]。楊曉蘇(2014)在《紅色文化價值生成的淵源及其核心價值觀探究》中提出,紅色文化是在中國共產黨領導下,由中國共產黨人、先進分子和人民群眾三方面主體,創造產生的物質文化、精神文化及制度文化方面的總和[[5]]。徐耀強(2017)認為紅色文化是中國共產黨在馬克思主義思想的指導下,結合中國革命和建設實際,領導廣大人民群眾在實現民族獨立和人民解放、國家富強和人民富裕的過程中所形成的先進的制度文化、物質文化及其凝結的精神文化的有機統一體[[6]]。雖然學界對紅色文化的外延尚未明確統一,但從學者們的不同定義中,可以發現紅色文化是黨領導下在革命、建設和改革開放中形成的寶貴精神財富。

                            綜合學界研究,筆者認為,紅色文化是中國共產黨領導中國人民在長期的革命戰爭、社會主義建設時期和改革開放發展歷程中逐漸形成的,反映了中國共產黨和最廣大勞動人民的理想觀、信念觀、道德感和價值取向的文化綜合體。

                            二、關于紅色文化的應用研究

                            目前國內學界關于紅色文化的應用研究主要有這樣幾個方面:

                            第一,是關于紅色文化的精神內涵研究。針對紅色文化精神內涵的價值分析研究,李慧琳在《理解、認同與傳承:發掘紅色文化時代價值的三個環節》(2019)一文中認為,發掘紅色文化時代價值要以客觀理解科學內涵為邏輯前提,深入認同精神內核,創新發展傳播方式[[7]]。鄧顯超、楊章文的《紅色文化軟實力的內涵及構成要素探析》(2016)一文認為紅色文化軟實力體現為以紅色精神和紅色基因為靈魂的文化凝聚力,以公益性紅色文化事業為基礎的文化服務力,以經營性紅色文化產業為重點的文化競爭力,以紅色文化傳播和交流為途徑的文化影響力[[8]]。

                            第二,是關于紅色文化的資源開發研究。劉定禹,饒志華在《紅色文化資源開發的四維視閾》(2013)一文中提出在紅色文化資源開發過程中,更加彰顯紅色文化資源特色,是促進全國紅色文化資源科學發展的積極途徑[[9]]。劉建平、曹學文在《基于景觀設計學視角的紅色文化遺產保護》(2007)中從景觀設計學的角度對紅色文化遺產保護、利用和傳承等相關問題進行了探討和解讀[[10]]。

                            第三,是關于紅色文化的建設實踐研究。尹祥的《建黨百年來中國共產黨紅色文化建設的基本經驗及其當代價值》(2021)一文認為必須始終堅持馬克思主義理論對當前培育時代新人、提升國家文化軟實力、堅定文化自信、提升國家認同以及實現民族復興等都具有重要的實踐價值[[11]]。王興波的《從紅色文化中汲取道德建設的正能量》(2017)認為,建立紅色文化資源庫、紅色文化網絡平臺,充分發揮紅色文化資源特色,開展公民道德建設,有效正面引導大眾價值 [[12]]。

                            三、國內外關于企業文化研究

                            (一)國內外關于企業文化的定性研究

                            在國外對企業文化的定性研究中,具有開創性代表性的理論是企業文化心理學之父艾德佳·沙因提出的“沙因模型”?!吧骋蚰P汀币晕幕F象可見程度的差異為落腳點,把組織文化分為人工物質層、支持性價值信念層和基本潛意識假設層三個層次。人工物質層(環境層)指企業文化的可見性表象,如企業的裝飾特色,員工工作作風,企業工作氛圍等。支持性價值觀念層(機制層)指精神層面上組織成員日常行為的指導原則,被組織成員接受、認可和遵循的價值觀念?;緷撘庾R假設層(思想層)是指滲透進企業員工潛意識的,潛移默化形成的下意識的信念、感覺和觀念,基本潛意識假設層構成了人工物質層表象行為的核心來源[[13]]?!吧骋蚰P汀眻D示見圖1-1


                            1-1沙因模型


                               在企業文化定性研究中,除了“沙因模型”提出的三層結構框架,還有一種更被廣泛使用的“四分法”模型,包括理念、制度、行為、物質等四個層次 [[14]]。其層次結構如圖1-2所示。


                            1-2企業文化結構——四分法



                            “四分法”模型具體內涵可見表1-1。


                            1-1“四分法”模型具體內涵



                            (二)國內外關于企業文化的定量研究

                            隨著企業文化研究的深入,學者們逐漸從單純的理論研究轉變為應用理論對企業文化進行測量、診斷和評估研究,因此將定量研究引入企業文化領域。目前學界普遍認為,定量與定性兩種方法相結合能夠更好地對企業文化進行診斷分析。

                            在國外的研究中,Kim. S. CameronRobert. E. Quinn最早對企業文化進行了定量研究,提出了競爭價值理論模型,構建了企業文化評價量表OCAI[[15]](測量示圖見圖1-3)。


                            1-3OCAI測量示圖



                            瑞士洛桑國際管理學院的丹尼斯教授開發了丹尼森組織文化測量量表,量表包括使命(戰略導向、愿景、目標)、參與性(團隊導向、能力發展、授權)、適應性(組織學習、創新變革、客戶導向)、一致性(配合、核心價值觀、協調與整合)這四個文化特征,會對一家企業的發展產生長遠的影響[[16]]。這個模型在管理理論界得到了廣泛運用。在國內的研究中,近年來國內學者們也越來越重視企業文化的定量研究。

                            四、證券行業文化與國內外投資銀行文化研究

                            (一)證券行業文化研究

                            我國證券市場走過了二十多年的發展歷程,取得了輝煌成就。然而,與此同時,證券行業文化建設的研究明顯滯后于行業發展步伐,在2010年證券市場逐步推進法律體制建設后,國內的證券行業文化建設和證券企業文化建設的相關研究才初步興起。

                            目前,行業文化相關研究主要集中在證券行業價值觀的提煉、證券行業文化的現狀及存在問題、解決問題的建議上。2017年,張暉等人分析了證券行業文化頂層設計與基層實踐中存在的問題,明確了頂層設計的重要性[[17]]。2017年,興業證券從行業文化建設意義、發展階段、現狀分析等角度出發,提出條證券行業文化建設的初步探索的建議[[18]]。2018年,平安證券“證券行業文化建設研究”課題組從平安證券在創新文化上的探索出發,提出了若干條證券行業文化建設的思路建議[[19]]。2020年,光大證券行業文化研究課題組以企業文化診斷為工具,提出推進證券經營機構行業文化工作體系建設研究,從環境層、機制層、思想層三方面出發制度變革行動路徑,并確定行業文化體系建設十大方向,創新提出了“VOCES”五位一體行業文化工作體系,具有較高的借鑒意義。

                            相對于證券行業實際的發展情況來看,目前行業內對行業文化質量評估和行業文化理念落地的研究仍舊還較為落后。很多證券機構仍是由內部高層商討起草并建立企業文化,不能很好地結合公司的組織管理與員工工作的實際情況,文化理念往往浮于表面,或者流于口號,難以取得實質性效果。此外,目前行業內對企業文化發展的理論關系、企業文化變革的設計方案等缺少必要、深入的跟蹤式研究,在建立和維護企業文化的過程中,并沒有配套完善和有效的手段進行及時的診斷和評估,最終致使企業文化管理不力。

                            (二)國內外投資銀行文化研究

                            作為資本市場領軍機構,國外投資銀行如高盛、摩根大通等高度重視企業使命、愿景、價值觀的打造、宣傳和落地,在經營運轉中形成了高度凝練、系統的文化符號和文化標簽,并努力使企業文化滲透進員工思想,外化為員工行為,成為公司獨特的氣質和名片。比如高盛提出“合伙精神,客戶至上,誠信為本,追求卓越”的核心價值觀,花旗銀行提出“CommonPurpose,ResponsibleFinance,Ingenuity,Leadership(共同目標、財務責任、創造力、領導力)”的價值觀,摩根大通提出“卓越客戶服務,持守標準,正直、公正、負責,優秀團隊與致贏文化”的價值觀。這些西方老牌投行歷史悠久,業務遍布全球,在全球化擴張和服務全球客戶的過程中形成了統一而規范、系統而全面的企業文化招牌,從而培育出鮮明的企業風格特色和業界形象聲譽。

                            近年來,國內證券公司順應行業國際潮流,紛紛在實踐中培育出了符合自己企業定位、發展歷史、業務特點的企業文化。例如招商證券提出“客戶信賴,員工自豪,股東滿意,社會尊重”的價值觀,中信證券提出32字中信風格等。然而,相對于國外投行企業文化建設的程度來講,國內券商仍與國外差距較大,主要表現在:國內券商對企業文化的研究以介紹性和討論性的論文居多,以論述企業文化對公司的發展意義等居多,大體上還是處于理論層面,難以真正進入到實際的商業應用。此外,還有部分研究只是做了對國外相關研究結果的論述和引進,實證研究的成果相當有限,這亟需我們做出實質性的跨越和改變。

                            五、關于紅色文化在企業文化建設中的功能和運用研究

                            黨的十八大以來,習近平總書記多次強調紅色文化在各行各業文化建設中的重要性。學界中就有不少關于紅色文化在企業文化建設中的功能和運用的研究。

                            紅色文化不僅關乎著中華民族的文化自信,影響著黨的思想政治建設,同時也對當代企業的管理和發展起著重要作用。越來越多的企業開始將紅色文化融入到經營管理之中,并從中汲取營養獲取建設優秀企業的能量,不少學者也注重研究紅色文化對企業文化建設的功能和意義。

                            孫玉瑤(2020)認為紅色文化的廣泛適應性、強大的融合性、高度的重塑性使得紅色文化在現代企業文化建設的運用中具有有效性和感染力[[20]]。任志儂(2020)指出紅色基因是企業文化建設強基固本的根本[[21]]。王繼全等(2017)以永嘉民營企業文化建設為例,分析了紅色文化引領民營企業文化建設的重要性和舉措,分析指出紅色文化是民營企業文化建設的價值導向、重要載體和精神動力,用紅色文化價值引領企業文化建設具有重要意義[[22]]。

                            對國有企業來說,國有企業在其發軔的初期,以及改造、發展和壯大過程中,一直是黨領導工人階級革命、建設、活動最重要的陣地,也是紅色文化發育最全面的地方之一,因此紅色文化對國有企業的發展及其企業文化建設的重要性更為突出。徐耀強(2019)認為紅色文化是國有企業發展獨特的政治優勢,并著重分析了紅色文化在國有企業的稟賦特征、存在形態、精神品格、教化功能和開發利用[[23]]。余芳倩(2019)以JW集團在紅色基因的傳承下發展歷程為例,指出國有企業中的紅色基因是最好的文化[[24]]。還有不少研究聚焦于具體案例的分析,如光大證券的證券公司治理問題研究,長鋼的紅色企業文化研究,國網湖南省電力有限公司把紅色基因融入企業內核的研究等。

                            已有研究對紅色文化在企業文化建設中的實踐運用主要體現在以下幾方面:

                            培育企業核心價值觀。邵海萍(2017)指出紅色文化對培育企業核心價值觀具有重要作用,紅色文化不僅能為企業核心價值觀提供了正確的價值導向、優質的文化資源,而且能夠增加企業核心價值觀的感染力和實效性,從而提升企業發展的文化軟實力[[25]]。

                            提升企業干部和員工的素質。李仁生、常勝(2012)指出紅色文化建設有助于加強黨員干部的思想、政治和道德建設,幫助干部員工樹立正確的榮辱觀、權力觀和財富觀[[26]]。李俊儒(2012)以廣西百色供電局為案例,通過充分挖掘提煉紅色廉政文化資源,將其融入到企業的黨風廉政建設中,創建了“紅城清風”廉政文化建設品牌,促進了企業的健康和諧發展[[27]]。

                            提高企業治理功能。孫玉瑤(2020)認為紅色文化能夠激活現代企業活力,在現代企業文化建構中具有民主治理功能和權威治理功能,紅色文化中的“群眾路線、實事求是”“思想建黨、政治建軍”“創新和自我革新”等精神品質都對企業的治理有著重要的指導意義[[28]]。

                            結合國內外證券行業文化建設和研究情況,以及國內紅色文化在企業文化建設運用的現狀來看,現階段國內券商對企業文化的研究多聚焦理論層面,缺乏實證性和與具體實踐的結合,且以定性研究為主,對定量與定性相結合的嘗試不夠深入。對國有證券企業來說,其“國有”的性質,也就決定了紅色文化在其企業文化建設中的重要作用。但目前國內紅色文化在企業文化建設中的功能和運用的研究雖有不少,但都比較分散,尚未形成完備的企業文化建設理論體系,對紅色文化建設引領企業發展的具體路徑和體制機制的探索和完善也不夠明晰,缺乏指導性,且尚未有以國有證券公司為實踐案例探討如何以紅色文化建設引領公司高質量發展的研究,故本課題有較強的理論和實踐意義。

                            第三節 研究內容及方法

                            本文擬對建黨100年以來歷代領導人關于組織文化建設的論述和觀點進行梳理和總結,從中挖掘有關國有企業紅色文化建設引領高質量發展的理論資源,梳理百年黨史中組織文化建設的思想根基,理清其脈絡和內在邏輯,并針對證券行業發展中存在的問題,以光大證券為例,探索國有企業紅色文化建設引領高質量發展基本規律的內在機理。

                            本研究包括以下五部分:

                            第一部分為緒論。闡明本文研究背景,梳理國內外研究現狀,明確研究目的、研究方法和研究意義。

                            第二部分為理論研究。建黨100年以來歷代領導人關于紅色文化建設引領高質量發展的思想進行縱向構建,梳理黨史中組織文化建設的思想根基,探索國有企業紅色文化建設引領高質量發展基本規律的內在機理。此部分內容是整個論文的基礎部分。

                            第三部分為問題研究。近些年證券行業發展出現了發展的動力不足、能力不夠、定力不穩等問題,本文將針對這些問題,從紅色文化建設破題,注重從黨史中汲取智慧和經驗,探索如何傳承和弘揚“紅色基因”,結合證券行業文化建設現狀,推進國有證券機構高質量發展。

                            第四部分為案例研究。以光大證券為例,從定性角度剖析如何從百年黨史思想中汲取智慧和經驗,弘揚紅色基因,確立文化基本準則,構建光證特色文化價值觀體系,并從黨建工作與思想發展、業務發展相結合的角度出發,探索以黨建引領證券公司文化建設的發展路徑。

                            第五部分為對策研究。從實踐維度解讀黨史文化對國有企業文化建設、推動公司高質量發展、助推證券行業文化發展的應對方略,提出對應的實際策略。

                            第二章 紅色文化引領企業高質量發展的理論基礎

                            第一節 馬克思主義理論中關于文化建設與組織發展的基本理論

                            一、歷史唯物主義文化價值觀

                            馬克思認為現實的社會歷史決定了人類的一切認知活動,無論是精神的意識活動還是理論認知。社會意識是人的意識分化之后形成的共同意識。要正確地把握和認識歷史,前提是從真實、現實的社會歷史中去把握,而非從意識、理念等精神活動去把握??偟膩碚f就是要擺脫思維內部式解釋,堅持用實踐的方式來尋找人類思維本源。

                            二、實踐到認識再到實踐的認識過程理論

                            馬克思主義的兩種生產理論[[29]],物質生產和精神生產兩種理論,人的感性認識來自于社會性的認識活動,不是在認識對象上直接產生認知。而理性的思維則是對感性思維的具體加工,不僅反映個體,更反映整體現實。這種理性思維對感性認識的支配過程便是大腦中對客觀世界的反映。認識要形成完整的過程,則需要理性認識回歸到現實實踐。從理論到實踐,需要提供具體的模型,表現出政策和計劃等。

                            三、人的需要與全面發展的理論

                            馬克思和恩格斯曾集中闡發人對需要的現實性和需要本身[[30]]。對于生存的需要屬于淺層次,發展的需要則集中在社會交往或美的感受,而最高需要則表現為人的社會性、個性等。當滿足前兩者時,自然會上升到最高需要,從而實現人類的最高理想。

                            四、小結

                            在文化建設的過程當中,堅持馬克思主義思想導向,結合社會實際情況是中國先進文化建設取得成功的必要條件。馬克思主義思想在文化建設中處于核心地位,決定了文化建設的性質和方向,為我們提供了立場、觀點和方法。

                            第二節 毛澤東思想關于文化建設與組織發展的基本理論

                            一、“民族的、大眾的、科學的”文化建設思想

                            新中國成立以來,以毛澤東為核心的中國共產黨第一代領導結合國情提出了新民主主義文化綱領和社會主義文化建設的文化發展方略。毛澤東在其著作《在延安文藝座談會上的講話》等中進行了詳細全面的論述,指出新民主主義文化是與新民主主義社會相適應相吻合的具有時代特色的新型文化。

                            二、“百花齊放、百家爭鳴”的文化建設思想

                            二十世紀六十年代,中國共產黨對于文化建設又提出了新思想。19564月,毛澤東首次提出了“百花齊放,百家爭鳴”的繁榮社會主義科學文化的方針,這是我黨最早提出的文化綱領,標志著我國對文化建設的不斷探索和發展自覺。

                            三、“古為今用、洋為中用”的文化建設思想

                            二十世紀七十年代,毛澤東收到一封來自中央音樂學院一名叫做陳蓮的學生的信,信中反映了關于學院的教學問題。毛澤東針對信件作出批示,并在信中提出“古為今用,洋為中用”,即對古代文化和西方文化采取一種取其精華,去其糟粕的態度,同時要有自我的本地性和民族性[[31]]。

                            四、小結

                            在新時代不斷推進文化建設事業,要將馬克思主義同基本國情和時代特點相結合起來,毛澤東提出要建設“民族的、科學的、大眾的、反帝反封建的”新民主主義文化,就是在馬克思主義思想的指導下發展產生的,中國特色先進文化的生動體現。

                            第三節 中國特色社會主義理論體系關于文化建設與組織發展的基本理論

                            一、鄧小平關于文化建設與組織發展的理論

                            一是社會主義精神文明建設理論。1978年,改革開放之后,鄧小平深入總結了中國的文化建設和組織發展事業,并提出了社會主義精神文明建設理論。理論指出,文化發展的兩個服務對象是社會主義和人民,文化建設與思想建設應并重,兩者要有機結合起來。

                            二是兩手抓,兩手都要硬[[32]]的思想。在提出“以經濟建設為中心”之后,鄧小平又提出“兩手抓,兩手都要硬”,要同等重視物質文明和精神文明的建設,尤其是教育文化事業,要面向世界、面向未來、面向現代化。

                            二、江澤民關于文化建設與組織發展的理論

                            一是中國共產黨始終代表中國先進文化發展方向的文化理論。江澤民把建設具有時代性、世界性、民族性的中國特色社會主義文化作為黨在社會初級階段的基本綱領和基本要求,指出黨的各項工作必須符合民族的科學的大眾的社會主義文化的要求,為我國經濟發展和社會進步提供精神動力和智力支持。

                            二是堅持物質文明與精神文明的共同進步的思想。江澤民指出物質文明與精神文明應保持同步發展,沒有社會的發展和精神文明的進步,物質文明建設就沒有動力,經濟發展目標就難以實現。[[33]]在此基礎上,他還提出了人要全面發展、以德治國等先進的文化思想,不斷豐富、塑造并踐行正確的新型文化發展觀。

                            三、胡錦濤關于文化建設與組織發展的理論

                            一是統籌人與自然和諧發展的理論。以胡錦濤為代表的第四代黨中央領導集體對文化建設提出新要求,指出要將和諧文化作為重中之重對待,協同文化、政治、經濟相互發展,促進文化事業和綜合國力提升。

                            二是以人為本的科學發展觀思想。胡錦濤提出了“堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,促進經濟社會和人的全面發展”[[34]]。鑒于中國市場經濟發展初期,社會出現了一定功利主義傾向,而在此時提出了以人為本的思想,對于功利主義思潮是一種糾正。功利主義思潮崇尚利益,人的精神文化則被擱置。以人為本則是強調要重拾人類精神文明發展,切實關注人民精神需求,提升人民的精神素養。

                            四、小結

                            改革開放以來,鄧小平為核心的黨的第二代中央領導集體始終堅持以馬克思主義為指導,結合中國實際國情大力發展經濟建設和文化建設。以江澤民為核心的第三代領導集體進一步明確了中國特色社會主義文化,即在馬克思主義思想的指導下,結合國情,讓文化建設為中國改革開放服務。以胡錦濤為核心的黨的第四代中央領導集體強調和諧文化的建設。歷史證明,堅持將馬克思主義思想和中國國情相結合,是黨代表中國先進文化前進方向的重要法寶。

                            第四節 習近平新時代中國特色社會主義關于文化建設與組織發展的理論

                            一、堅定中國特色社會主義文化自信理論

                            黨的十八大以來,習近平總書記在繼承前幾代共產黨人秉持的文化觀的基礎上,創造性地提出了堅持、堅定和增強中國特色社會主義文化自信的思想,將“文化自信”提升到前所未有的高度[[35]]。他指出,文化自信是民族發展和復興的基本、深沉、持久的力量,文化興則國運興。文化自信的源頭是中華五千年優秀傳統文化,繼承優秀傳統文化對建設社會主義文化強國具有重要的歷史作用;而其中,我國鮮活的紅色革命文化在社會主義革命和建設和過程中發揮了巨大作用,在現代化建設中同樣有著不可替代的作用。

                            二、歷史思維與歷史眼光

                            “以史為鏡,可以知興替”,用歷史的思維和眼光治國理政是黨中央的科學方法論。習近平總書記高度重視學習歷史的重要性,他指出,學史可知興替、看成敗、鑒得失,并號召從廣大干部進行“黨史學習”“四史學習”,強調掌握歷史思維方法,汲取優秀傳統文化基因,借鑒歷史經驗把握發展趨勢,解決自我工作問題,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行[[36]]。

                            三、中國特色社會主義文化建設的思想

                            習近平總書記強調,必須堅守核心價值體系和價值觀,不斷推進國家文化軟實力的提升,要在實踐過程中繼承和發揚中華民族五千年的優秀傳統文化[[37]],要持續開拓文化建設的新思路、新理念。黨的十八大提出要興起社會主義文化建設新高潮,以習近平同志為核心的黨中央對文化的重視達到了前所未有的高度,并已形成了一個科學的理論體系。

                            四、小結

                            黨的十八大召開之后,黨中央對于文化建設十分重視,習近平總書記指出要把我國建設成社會主義文化強國。不僅如此,習近平總書記十分重視文化的傳承和發揚,要始終堅持發展具有中國特色社會主義的先進文化。在對紅色革命文化和資源的考察過程中,習近平總書記形成了一系列文化與組織建設的重要論述,不僅繼承了前幾代國家領導人的深刻認識,還結合了新時代特征,對馬克思主義文化理論的進行了深度拓寬和創新發展。

                            第五節 百年黨史中組織文化建設的思想根基

                            百年黨史是中華民族從屈辱到崛起的縮影。在黨的領導下形成的紅色文化,是中國共產黨在革命、建設和改革開放中形成的寶貴精神財富。建黨100年以來,在中國共產黨的思想理論資源中蘊含著許多關于文化建設引領組織發展的價值論和方法論,具有深刻的理論價值和現實意義。本文從歷史的時空路徑出發,對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想中文化建設與組織發展的基本看法和觀點進行了梳理(詳見圖2-1)。

                            黨領導下的金融工作同樣經歷了一個由弱至強的發展進程。在如今的百年未有之大變局下,金融工作也必然迎來一系列新考驗。而國有證券公司作為金融“國家隊”,堅持和加強黨的全面領導,筑牢紅色文化的“基因”底色,既是政治責任所在,也是自身發展的必然要求。


                            2-1百年黨史中紅色文化發展的歷史路徑


                            第三章 國有證券機構紅色文化建設引領業務發展現狀

                            我國證券市場走過了二十多年的發展歷程,取得了輝煌成就,在社會主義核心價值觀引領下,證券行業隨著市場經濟的高速發展,成為我國金融行業重要組成部分,并作為我國社會主義市場經濟體制的重要基礎,承擔著配置市場資源和資金流通的橋梁作用。證券經營機構是證券市場的主體部分,根據中國證券業協會公布數據顯示,截至20212月,我國證券經營機構的數量已達到139家。

                            近年來,國有證券機構取得豐碩成果的同時,在實際建設發展中仍然存在諸多的問題,從整體來看,在證券行業盈利水平和行業規模等指標快速增長的同時,行業文化、職業道德等發展相對落后,兩者發展不夠協調平衡,文化軟實力的滯后限制了行業的全面提升。

                            第一節 國有證券機構文化建設存在的問題

                            我國證券行業經過近20年的發展,從無到有、從小到大、從弱到強,先后經歷了萌芽發展、逐步規范和發展創新三個階段。但總體來說我國證券行業目前仍處于水平較低、規模偏小、利潤偏低的發展階段,文化建設水平整體較為落后,專業能力提升受到制約,行業道德風險及專業能力問題仍然突出。對照高質量發展要求,在證券行業飛速發展成長的同時,國有證券機構文化建設還普遍存在“量”、“質”、“能”均低的窘境,存在著發展動力不足、能力不夠、重業務輕文化、定力不穩等問題,需進一步深入剖析國有證券機構文化建設現存問題及成因。具體有以下三點:

                            一、存在“靠天吃飯”的慣性,進取精神不足

                            從市場整體來看,一方面,國內證券市場規模和需求量增加,行業競爭減緩;另一方面,證券行業過去由于牌照壟斷、靠天吃飯等因素,習慣了過安穩日子,進取精神不足。

                            這些因素的疊加,外加以“靠天吃飯、掙錢分錢”為主導的業務模式帶來了看似市場化、實則“大鍋飯”的問題,國有證券機構常常出現“短視逐利”、“牛市談分成,熊市談扶持”的現象,而在個人的職業抱負、為公司創造長期價值等方面有所欠缺。此外,國有證券機構“官本位意識”尤其凸顯,員工更愿意在行政管理序列中發展。在官本位的意識驅動下,局部出現不以專業精進、創造價值為目標,僅以自身利益為重的現象,從而出現“免責告狀”、“想干事業的人不多”、“張力不足”、“不敢擔責”、“人效不高”等問題不敢直言的問題。近年以來,監管部門已經實施了多項文化改革措施,然而缺乏共識、管理慣性、制度基礎不足等因素對改革造成了一定阻力,改革效果仍待增強。

                            二、文化建設表面化形式化,核心競爭力不強

                            近二十年來,證券行業市場迅速擴張,大小型營業機構數量激增,在業務飛速發展的同時,內部機制建設落后,特別是文化建設,由此造成了諸多問題。例如:證券經營機構依舊普遍存在文化建設表面化形式化、行業與企業間的文化缺乏共性整合、理念建設同實踐管理相割裂、行業文化要求無法實現向企業管理行為轉化等現實問題。

                            從核心競爭力來看,總體而言,國有證券公司還處于“同質化”的經營中,存在差異化不足,經營特色不顯著,業務“通道化”等問題,在創新業務領域難以形成有效地突破;行業競爭不斷觸及底線,一味追求價格優勢,忽視核心競爭力建設。部分國有證券機構內部管理混亂、專業附加值低、管理層水平有限,缺乏完善的績效考核制度,文化體制的欠缺在很大程度上阻礙了專業能力的提升。此外,部分國有證券經營機構資產結構不合理,或是股權相對過于集中,或是股權比較分散,都容易直接導致風險事件的發生。

                            此外,專業人才儲備不足也是一大問題。證券行業屬于人才密集型行業,行業的高速發展依托于高素質人才的推動。而目前國有證券機構人才流動性較弱,導致掌握專業知識的各類高素質金融人才欠缺,成為阻礙國有證券機構發展的主要障礙之一。

                            三、缺乏正確的發展觀、業績觀引導

                            從現狀上來看,2012年以來,資產管理等業務發展迅速,但急速發展下也出現了業務通道化、合規漏洞、投資短期化等問題。部分國有證券機構存在機構聯手、內幕交易、惡意炒作等違法違規行為。出現這些問題的原因,或是因不能自我監控、良性經營而盲目擴張導致風險過度累積,或是難以把控好轉型創新與風險控制平衡致使失衡,歸根到底都反映了國有證券機構亟需樹立正確的發展觀、業績觀。

                            此外,我國證券市場自身調節機制仍不完善,資金杠桿的助漲助跌作用顯著,極升極跌現象時有發生,這說明我國投資者群體尚未真正成熟。國有證券機構作為加強行業文化建設、防范道德風險的“排頭兵”,有責任帶頭進一步加強投資者教育,引導形成健康的投資文化。

                            第二節 國有證券機構文化建設引領業務發展問題成因分析

                            一、對紅色文化引領企業發展的意義和價值認識不足

                            堅持和加強黨的全面領導,首先要維護黨中央權威和集中統一領導,證券行業固然是高度市場化的行業,但必須是黨領導下的市場化。目前大部分國有證券機構均已在企業文化建設中融入了黨建元素,但從現狀來看,仍停留在浮于表面上。究其根本,是因為企業管理層沒有真正將紅色文化引領企業文化建設納入到企業藍圖、發展愿景之中,對以紅色文化引領企業文化建設的意義和價值存在認識不足。

                            其次,很多國有證券機構對企業紅色文化的精神實質理解不深刻、落實不到位,大部分國有證券機構只要求員工做做形式,喊喊口號,并未真實身體力行,切身感受。

                            綜上,國有證券機構作為加強行業文化建設、防范道德風險的“排頭兵”,迫切需要將紅色文化深入融入到企業文化建設發展中,既充分發揮黨建引領文化建設的積極作用,又積極探索既符合市場化要求,又適應國有證券公司黨建和公司治理要求的文化建設之路。

                            二、對企業文化建設的方法制度缺乏創新

                            企業文化建設是一項復雜的系統工程,需要多部門、各方面共同努力。目前,我國許多國有證券機構大多是以千篇一律地講授文化理念為主,很少從員工切身體驗出發,體驗感較差,教育效果甚微,甚至可能使企業員工產生厭煩心理。同時,部分國有證券機構的文化教育內容欠缺新時代特征。

                            其次,大部分國有證券機構開展企業文化建設是以行政命令形式組織推進。這種命令式的文化建設很容易使員工造成逆反心理,產生抵觸情緒,對制度本身產生厭惡,從而給企業文化建設帶來巨大阻力。

                            因此,國有證券機構開展企業文化建設要從制度層、觀念層、行為層等層次出發,結合公司實際,有效推進企業文化建設,打造文化軟實力。

                            三、未形成企業文化與經營管理協同發展的工作格局

                            有效傳播宣貫企業文化是國有證券機構企業文化建設的基礎性工作之一。只有搭建好企業文化與經營管理協同發展的工作格局,才能讓員工們在潛移默化中接受公司的企業文化理念,最大化發揮文化對員工的行動指導和精神引領功能。

                            目前來看,國有證券機構在進行紅色文化建設過程中,仍未形成文化與業務協同發展的工作格局。部分國有證券機構集聚了不少人力資源和物質資源,在公司開放區域布置精心設計的宣傳文化的標識或符號,以期營造良好的企業文化氛圍。這些布置的確能讓公司文化氛圍變得濃厚,但卻很難真正使文化與公司兩者之間產生化學反應。

                            要形成文化與經營協同的工作生態,企業文化建設必須制度化、規范化,與業務流程相嵌入,使行為規范變為內心覺醒和自覺行動,成為員工的共同氣質,進而形成自發的價值認同。

                            第四章 光大證券紅色文化引領企業文化建設現狀

                            第一節 光大證券企業文化建設現狀

                            一、公司簡介

                            光大證券成立于1996年,是中國證監會批準的首批三家創新試點公司之一,也是世界500強企業光大集團的核心金融服務平臺,先后于2009年和2016年分別在上海證券交易所及香港聯合交易所主板上市,是一家A+H股上市券商。

                            光大證券是擁有證券領域全牌照的大型證券金融集團,旗下擁有資產管理、公募基金、私募基金、另類投資、期貨、融資租賃、政府和社會資本合作相關業務等專業化子公司。光大證券于2016年首次入選《財富》中國500強,曾連續三年蟬聯年度最佳證券公司,榮獲全國金融先鋒號、中國杰出證券公司、年度投行TOP10等榮譽稱號,品牌知名度和社會影響力持續提升。

                            二、光大證券文化發展歷程

                            作為央企背景的金融機構,光大證券始終堅持將社會主義核心價值觀融入金融企業文化建設,作為公司的安身立命之本和持續發展之道。在二十五年的發展歷程中,公司的企業文化在不斷的積淀、打磨過程中持續完善與豐富。自1999年啟動企業文化建設以來,公司的企業價值觀沿革大體劃分為三個階段,即1999-2003年的草創期、2004-2008年的凝練期、2009-2019年的豐富期、2019年以來的提升期,形成了初步建立——聚焦重點——擴大內涵——完善提升的階段性特征。從1999年(企業文化草創期)提出創新、穩健、效率、誠信,到2004年(企業文化凝練期)提出核心價值觀提升客戶價值、造就員工未來,直至2009年上市前夕(企業文化豐富期)提出“誠信、專業、卓越、共享”和“合規穩健,創新發展”的經營理念,再到2015年提出的為國家圖富強、為天下聚財富”,光大證券不斷的培育厚植、豐富完善企業文化內涵。

                            2019年以來,為順應新的發展形勢,光大證券需要從更高遠的視角、更廣闊的格局出發,提煉出光證特有的精神氣質和思想共識。2020年初,光大證券啟動企業文化診斷試點項目,凝練出“煥能、鑄華、守真”文化基本準則[[38]],在全員投票的基礎上提出了《追光者之約》作為全體員工“行為契約”,由此構建了光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系,作為新時代推動光大證券持續發展的強大思想武器。

                            (一)草創期

                            作為中國經濟改革的“紅色產兒”,光大證券始終傳承集團融入血脈的“紅色基因”,烙印著家國天下的“文化胎記”。因此公司自創立起不斷壯大的過程中,始終秉承“紅色基因”,同時追求市場化導向與黨管事業有機結合,與黨的組織優勢、政治優勢、紀律優勢、群眾優勢有機結合,在行業發展中凸顯了特色,為紅色文化引領組織發展打下了牢固基礎。2003年,光大證券結合所在時期的市場發展形勢,提出了“創新、穩健、效率、誠信”的文化理念。

                            (二)凝練期

                            該期間,光大證券基于草創期提出的“創新、穩健、效率、誠信”文化理念,再次凝練出了“提升客戶價值、造就員工未來”的核心價值觀,通過不斷宣導、踐行光大核心價值觀,極大地增強了全體員工的執行力、創造力,公司各項業務迅速發展,業務規模及主要營業指標居國內證券公司前列。

                            (三)豐富期

                            2009年上市前夕,光大證券再次提出“誠信、專業、卓越、共享”和“合規穩健,創新發展”的經營理念,并在之后的10年中不斷將這一經營理念詮釋、豐富。

                            2013年,公司在經歷極端風險事件以后,企業品牌形象一度遭到重創,內部士氣也曾陷入低迷。然而筋骨仍在,底氣尚存,如何能凝聚人心,提振士氣,如何徹底扭轉企業形象,是經營管理層面臨的重大考驗。在光大集團的全力支持與光大證券董事會的堅強領導下,在經營管理層的科學統籌下,全體干部員工齊心協力,二次創業,埋頭苦干,狠抓合規風控,一次性通過整改驗收,在較短時間內全面恢復業務資質,同時設定新五年戰略發展規劃,抓住行業發展機遇,實現了跨越式的恢復性發展。

                            (四)提升期

                            2019年以來,為順應新的發展形勢,尊重新的動態變化,光大證券需要從更高遠的視角、更廣闊的格局出發,提煉出光大證券特有的精神氣質。從外部要求看,一方面,證監會于2019年底提出了證券行業文化理念,為各證券公司文化建設提供了價值引領和基本遵循;另一方面,光大集團于2018年提出了八有一流核心價值觀[[39]]家園、陽光、崇商、擔當四種文化,于2019年提煉出四梁八柱光大新文化體系,作為集團系統內各單位的企業文化指南。從內部要求看,面對當前市場的挑戰和問題,一流投資銀行的建設需要一流的機制、人才匹配,一流的機制、人才需要一流的文化滋養培育,光大證券正處于特殊發展時期,內部目前還存在著人心不齊、共識不足、缺乏統一的價值標準等問題,因此需要通過開展診斷項目,在公司內部進行變革,凝心聚力,將文化優勢轉化為公司競爭優勢、發展優勢,形成全體干部員工共同的文化信仰。因此從各方面來看,光大證券對企業文化價值體系進行重塑已然迫在眉睫。

                            2020年初,光大證券啟動企業文化診斷試點項目,對“家園、陽光、崇商、擔當”四種文化和“八有一流”核心價值觀進行了光證特色詮釋,凝練出了“煥能、鑄華、守真”文化基本準則,在全員投票的基礎上提出了《追光者之約》作為全體員工“行為契約”,由此構建了以紅色文化為基因、以市場化為導向的光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系,作為新時代推動光大證券持續發展的強大“文化引擎”。

                            三、光大證券企業文化建設概況

                            在企業文化理念的提煉過程中,光大證券始終堅持高舉黨建引領旗幟,以紅色文化為標桿,對公司內部思想文化領域存在的問題進行文化診斷,評估公司員工思想文化問題癥結,在觀念層進行“靶向診療”并提煉、打磨光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系,在行為層創新提出全體員工共同遵循的“行為契約”《追光者之約》,在組織層開展“制度檢視”及文化質量評估,將紅色文化、行業文化融入思想建設、戰略目標、經營管理、行為規范,轉化成為公司的日常管理措施和員工行動自覺。

                            光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系的要素包括:“四種文化”主旨、“八有一流”核心價值觀、“煥能、鑄華、守真”文化基本準則,“行為契約”《追光者之約》。

                            (一)光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系

                            光大證券以“四梁八柱”文化體系為框架,結合公司實際和行業特色,光大證券凝練落地形成了光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系(見圖4-1)。


                            4-1憑證特色“四梁八柱”文化價值觀體系



                            (二)“四種文化”主旨

                            在光大集團“家園文化”、“陽光文化”、“崇商文化”、“擔當文化”四種文化主旨的基礎上,光大證券結合實際凝練了光證特色詮釋。

                            家園文化:我們同心協力,以主人翁意識共筑創業者家園。

                            詮釋:光證人是有遠見、長期奮斗、力求成功的創業者;光大證券為創業者提供實現理想的舞臺,筑造創業者們相互成就的家園。

                            陽光文化:我們心懷陽光,煥發拼搏的活力照耀光明前路。

                            詮釋:光證人充滿斗志、積極向上,以主動的進取精神奮發作為;光大證券以制度強化公開透明,以公正回報熱忱務實,煥發干部員工干事創業新動能。

                            崇商文化:我們崇尚專業,懷揣對市場與規則的敬畏建設一流投行。

                            詮釋:光證人恪守職業操守、敬畏專業、做精主業;光大證券建立市場化導向的體制機制,倡導價值創造,奮力建設一流投行。

                            擔當文化:我們勇擔重任,肩負金融央企使命踐行責任擔當。

                            詮釋:光證人守土盡責、敢為人先、勇挑重擔;光大證券為擔當者擔當,讓有為者有位,恪守金融央企使命,積極踐行經濟責任、政治責任和社會責任。

                            (三)“八有一流”核心價值觀

                            光大集團“八有一流”核心價值觀基礎上,光大證券結合實際凝練了光證特色詮釋。

                            有情懷:共筑光大事業,建設一流投行。

                            關鍵詞:黨建引領、建設一流、具備央企使命感;對于公司有認同感、榮譽感;有大局觀、樂于奉獻。

                            有質量:專業鑄華品質,創造一流價值。

                            關鍵詞:專業扎實、精益求精;結果導向、創造價值;提高組織效率、質量、效益、規模協調發展。

                            有特色:宏揚光大優勢,打造一流業務。

                            關鍵詞:發揮集團資源優勢、揚長避短;找準定位、保持戰略穩定;差異化競爭、在特定領域內形成行業競爭力。

                            有創新:創新引領發展,探求一流經營。

                            關鍵詞:與時俱進、挑戰現狀;立足實際、緊貼客戶需求;科技引領、開放協同。

                            有底線:堅守誠信本真,傳承一流基業。

                            關鍵詞:敬畏風險、穩健經營;合規誠信、恪守職業操守;具備“底線思維”。

                            有口碑:添彩光大聲譽,煅造一流品牌。

                            關鍵詞:客戶認可、同行尊重、員工認同、監管肯定;通過日積月累塑造品牌形象,不一蹴而就。

                            有活力:煥發拼搏潛能,煉就一流隊伍。

                            關鍵詞:樂觀陽光、具有正能量;積極進取、充滿職業抱負;敢想敢做、自我驅動。

                            有責任:堅守央企使命,踐行一流擔當。

                            關鍵詞:守土有責、守土負責、守土盡責;主動作為、無功便是過;迎難而上、不推諉;以身作則、身先士卒。

                            (四)“煥能、鑄華、守真”基本準則

                            在對“四種文化”主旨和“八有一流”核心價值觀進行梳理與詮釋的基礎上,光大證券提煉形成了具有光證特色的文化基本準則——“煥能、鑄華、守真”,將其作為光證特色“四梁八柱”文化價值觀體系落地的操作指南。

                            光大證券對“煥能”、“鑄華”、“守真”基本準則的詮釋為:

                            煥能:在講規矩中保持活力,以主動的進取精神,激發勇爭第一的創造力,堅定走向一流,掃除不思進取的萎靡之風。

                            鑄華:對專業充滿摯愛與不停歇的追求,勤奮鉆研,持續精進,鑄造杰出的專業才華,不安于現狀、墨守成規。

                            守真:保持真純、質樸、簡單,涵養高尚的職業操守,嚴防底線失守、道德失范。

                            (五)《追光者之約》

                            在完成光證文化價值觀體系凝練后,光大證券通過多次討論和凝練,匯聚員工正負向行為清單,通過中層宣貫會、“十要十不要”全員直播投票活動實現價值共創后,創新提出了全體員工的“行為契約”《追光者之約》。

                            1.帶著攀登高山的渴望,共同打造一流投行

                            2.所有的挑戰都是機遇,所有的成就來自于擔當

                            3.始終創業,勇于面對開放的競技場

                            4.協作是每個職業經理人必備的素質

                            5.全力以赴為客戶創造最大價值和最佳體驗

                            6.每天進步一點點,哪怕只有1%

                            7.創造性的思維讓我們充滿朝氣和活力

                            8.專業精進和匠人之心是走向卓越的前提

                            9.務實高效,避免簡單的事情復雜化

                            10.對自己負責、對公司負責、對社會負責,保持高尚的職業操守

                            從光證特色四梁八柱文化價值觀體系內涵可見,光大證券作為有著“紅色基因”的金融央企,在文化建設的過程中,始終堅持以黨建引領文化建設,將紅色文化深入融入價值觀凝練和企業文化落地過程中,確保公司價值觀、發展觀不走偏。

                            第二節 光大證券以紅色文化引領高質量發展策略與實踐

                            光大證券作為央企控股的上市證券公司,始終堅持黨的領導,以黨建強根鑄魂,以文化凝心聚力,從黨史中汲取智慧和力量,傳承紅色基因,以紅色文化引領公司高質量發展。

                            一、發揮紅色文化政治優勢,確保高質量發展的正確航向

                            2021年是“十四五”開局之年,站在“兩個一百年”的歷史交匯點上,光大證券抓住重要戰略機遇期,扎實推進黨史學習教育,深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,從百年黨史中汲取奮進力量。

                            一是分層分類開展黨史學習,從百年黨史中汲取奮進力量。公司組織干部、黨員參加黨史學習教育宣講報告會、集團黨校培訓、黨史線上專題講座等,在黨史學習中提升政治能力。公司以“關鍵少數”為重點,開展學習教育:領導班子堅持周學習制度,舉辦黨委中心組黨史專題學習暨讀書班,圍繞“堅持實事求是,做好‘光大的證券’”等主題,認真開展通讀精讀研讀解讀工作;班子成員每周輪流牽頭組織中層及以上干部參加“跟著習近平總書記學黨史”在線讀書班,圍繞遵義會議、十一屆三中全會等重要歷史事件,結合公司改革發展實際,從中汲取公司轉型發展的智慧和經驗;組織中層及以上干部創新開展黨史情景劇演繹,讓大家“活學”黨史。公司黨委面向全體黨員,開設在線黨史學習教育專欄,舉辦“初心課堂”線上培訓班,開展黨史知識測試,指導基層黨組織落實“三會一課”制度等,引導其認真學習黨史“必修課”。

                            二是全面宣傳發動,營造愛黨愛國愛企氛圍。公司黨委充分激發基層黨組織主觀能動性,開展“書記微黨課”分享活動,引導基層黨組織書記聚焦經營發展的痛點難點問題,講授黨史專題黨課,并以短平快的方式進行推廣,促進學習交流;開展“一支部一特色”主題活動,指導基層結合自身實際,通過邀請客戶一起學黨史、組織聯建聯學活動、參訪紅色教育基地等方式,推動黨史學習教育走深走實。公司黨委積極發動群團組織,開展為期100天的“永遠跟黨走”慶祝建黨100周年系列活動,參與者近4500人,在情景交融、寓教于樂中引導廣大員工堅定不移跟黨走。

                            三是做好督促指導,推動黨史學習教育深入開展。公司領導班子成員結合落實集團黨建“六個一”要求,參加基層支部組織生活會、主題黨日活動,主持調研座談會,在分管領域、基層聯系點推進黨史學習教育。公司黨委出臺對基層黨組織開展黨史學習教育的指導意見,明確任務清單和督導要點,及時下發工作提示函,對基層黨組織書記和黨務工作人員進行線上培訓,幫助基層規范“規定動作”,做好“自選動作”;注重發揮基層黨委、黨總支承上接下的作用,推動下轄黨支部扎實開展黨史學習教育。

                            四是進一步完善治理體系、提升治理能力。結合黨史學習教育,落實“管理提升年”各項要求,圍繞2021年證券行業監管要求以及公司經營管理實際,制定公司管理提升年工作方案及任務清單,堅定推進專業化、集約化和市場化改革,繼續做實六大業務集群,優化經營管理機制;有序開展壓減清理,持續推進私募基金相關業務規范整改;穩步化解存量風險,深化風控合規改革,健全三線四墻風險管理體系;強化科技賦能,在自動化數據傳輸與數據交換方面取得新進展,提升了展業效果及服務效率。

                            二、用好紅色文化組織優勢,提升基層單位的執行能力

                            近年來,光大證券在證監會和證券業協會的指導和幫助下,堅決貫徹新時代黨的組織路線,結合行業和公司特點,將黨管干部、黨管人才原則和市場化機制相結合,積極鍛造高質量干部人才隊伍,主要采取了以下舉措:

                            一是樹牢正確選人用人導向。圍繞新時代黨的組織路線,根據證監會和協會關于人才隊伍建設的要求部署,以及光大集團激勵擔當作為的“光大27條”,公司領導牽頭開展廣泛調研,專門召開組織人事工作會議,從組織“煥能”、人才“鑄華”、思想“守真”三方面規劃整體工作,提出10項舉措,建立跟蹤落實機制,陸續修訂干部管理監督、內外部招聘、考核激勵、培訓培養等方面的20余項制度,明確了“選什么樣的人、怎么用人”等重要問題。

                            二是擴大選人用人視野。綜合運用內部推選、外部交流、公開遴選等渠道選人用人,依托“光大證券招賢館”,打造內部招聘“活水計劃”、內部獵頭“伯樂計劃”、社會招聘“精英計劃”和校園招聘“Young光計劃”,加大引進投行、研究、科技、創新業務等重點領域優秀人才,盤活內部人才流動,實施應屆生崗前交流,鼓勵前中后臺輪崗,讓員工既“流得動”,又“留得下”。此外,開展暑期實習生招聘,將暑期實習作為校園招聘的前置,搶占聚才先機。

                            三是注重培養事業的“接班人”。公司始終高度重視青年人才隊伍建設,連續兩年組織青年人才公開選拔工作,讓優秀人才脫穎而出,實施管理序列、專業序列“雙賽道”,優化MD職級體系,拓寬職業發展路徑;開展“7、8、9”青年人才工程,通過市場化方式選聘“70后”總監,充實公司高管團隊,選拔“80后”青年干部進入中層管理崗,選派總部青年骨干到業務一線掛職鍛煉,設置“90后”見習管理崗,推行“導師制”,舉辦“追光計劃”創業大賽,幫助青年人才進入成長“快車道”。

                            四是建立完善分層分類的培養體系。面向干部、儲備人才、業務骨干、新員工等制定針對性的培養計劃,分別開展專題培訓,加強對干部員工的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,其中“揚帆計劃”新任干部培訓項目入選中組部《干部教育培訓改革創新做法選編》;成立鑄華翻譯社,組建“光大證券特聘講師團”,面向公司內外部授課,傳遞光大業務經驗、弘揚光大文化。

                            五是進一步激勵擔當作為。按照新時代激勵干部新擔當新作為的要求,落實“光大27條”,實行“季度大排名、每月業績亮相”,做到“干部能上能下和能轉能改、員工能進能出、薪資能高能低”,有效提升人均效能;強化干部任期制管理,解決“一個位子做到底”的問題,激發隊伍活力;出臺《鼓勵實名信訪舉報嚴肅查處誣告陷害行為的實施辦法》,旗幟鮮明地保護擔當作為者,提振干事創業積極性。

                            六是堅持嚴管厚愛相結合。一方面嚴格落實全面從嚴治黨各項要求,圍繞黨的六大紀律,結合行業和公司實際,有針對性地制定“六個一律”,嚴明紀律規矩;按照“三個區分開來”,精準運用“四種形態”,設立公司問責委員會,常態化開展警示教育,推動形成“不能、不敢、不想”的長效機制。另一方面切實關心關愛員工,開展“我為群眾辦實事”實踐活動,提供青年公寓及班車,優化企業年金,豐富保險險種,添加“健康管理”職能,呵護員工身心健康。

                            三、深化紅色文化作風建設,縱深推進全面從嚴治黨

                            總覽中國共產黨奮斗史,加強黨的作風建設是黨克服重重困難取得最終勝利的關鍵原因。2021年來,圍繞黨的作風建設,習近平總書記作了許多重要論述,對黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出了更高要求。

                            光大證券深入貫徹十九屆中央紀委五次全會精神,聚焦“黨建深化年”要求,開展黨史學習教育和“以案促改、以案促治”“嚴格遵守政治紀律、堅持不懈落實中央八項規定精神”專題教育相結合,制定并推進落實《光大證券黨委2021年全面從嚴治黨十大舉措》,以全面從嚴治黨引領高質量發展。

                            此外,公司黨委書記講授全面從嚴治黨專題黨課,組織專題研討,進一步厘清模糊認識,讓嚴的導向更加深入人心,并組織各級領導干部簽署《全面從嚴治黨責任書》,推動全面從嚴治黨“兩個責任”落地落實,進一步發揮全面從嚴治黨引領保障作用。

                            作風建設是全面從嚴治黨的治本之策。光大證券領導班子帶頭為群眾辦好事做實事,每人確立了基層聯系點,開展“帶著課題下基層”調研活動,圍繞“落實市場化‘八能’,煥發隊伍活力”等13個影響改革發展的重要課題,深入調查研究,研究切實可行的舉措;認真踐行“三聲”工作法,針對收集到的意見建議,進行總結提煉,形成公司層面做實事辦好事項目清單,包括踐行新發展理念、服務國家戰略和實體經濟等方面的41項任務,以及關心關愛員工的30項舉措,共計71項;指導基層黨組織立足自身職能,切實為員工、客戶辦實事做好事。

                            四、弘揚紅色文化擔當品格,踐行金融央企責任使命

                            光大證券深刻認識金融央企肩負的責任使命,在支持實體經濟發展、保障社會民生等方面積極作為,推動實現高質量發展。

                            國家戰略部署就是企業發展機遇所在。光大證券切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,準確把握新發展階段、新發展理念、新發展格局,滾動優化公司中長期戰略,找準體現“十四五”規劃要求、契合“光大基因”的發展路徑,明確戰略重點,集中優勢資源干大事;堅定做“光大的證券”,圍繞集團“大財富”、“大民生”部署,發揮投行E-SBU牽頭作用,與兄弟單位推出多項組合產品,為客戶提供綜合金融服務,回歸業務本源,積極推動科創金融、綠色金融、普惠金融,發行首批碳中和公司債券、首單央企集團科技創業公司債等,提升了光大品牌影響力。

                            在服務實體經濟方面,公司依靠業務和專業優勢,為實體經濟市場主體提供高質量、全產業鏈的資本市場中介服務及投資服務。一是提供股權融資服務。在主板、科創板、創業板、新三板等不同板塊首次公開發行股份、再融資及掛牌定增等,幫助市場主體直接融資,獲得低成本資金;為市場主體提供并購重組財務顧問服務,助力企業做優做強,推進企業產業升級,淘汰落后產能,引導生產要素向優勢企業集中,幫助骨干企業快速發展。二是提供債務融資服務。助力地方平臺發行債券,支持基礎設施建設,積極開展REITs業務;幫助企業降低融資成本、負債率;積極開展綠色資產證券化工作,開發污水處理收費權、可再生能源、發電財政補貼等為基礎資產的證券化產品。三是自有資金支持實體企業。以固定收益類投資交易為基礎,投入自有資金購買優質實體企業發行的債券。

                            在決戰決勝脫貧攻堅的戰場,光大證券結對幫扶的5個貧困縣已全部脫貧摘帽,形成產業扶貧、金融扶貧、消費扶貧等證券+”綜合扶貧模式,隨著證券+期貨+保險項目得到推廣,19興國項目債成功發行,社會示范效應不斷強化。

                            五、傳承紅色文化優良傳統,激勵全體員工擔當作為

                            企業文化是公司核心競爭力的重要體現,是高質量發展的重要保障,更是防范金融風險的有力抓手。文化的認同是最深層次的認同,經營的轉型首先是文化的轉型。光大證券黨委于2019年成立行業文化建設領導小組,制定目標任務、組織架構、實施方案、宣傳教育、文化活動等方案,統籌文化建設配套制度和改進,形成完備的體制機制。在實際工作中,光大始終秉持以紅色文化為引領,堅持“黨政支持、業務唱戲、職工受益”的理念,圍繞“煥能、鑄華、守真”的文化基本準則,多管齊下、多措并舉,認真落實加強組織建設、完善員工關愛服務體系、豐富員工文體活動,不斷增強凝聚力、號召力,提高員工對公司企業文化認同度,提升廣大員工的獲得感、幸福感、安全感,激勵全員擔當與作為。

                            針對公司轉型時期新舊矛盾交匯的特點,將貫徹紅色文化落腳于“開新局”,在全員中開展“‘畫出’你心目中的擔當者、奮斗者”“做幸福的奮斗者”等大討論,引導廣大干部、黨員正確看待改革發展攻堅期遇到的各種矛盾,強化斗爭精神、主動擔當作為;將開展黨史學習教育與弘揚光大新文化相結合,組織“傳承紅色基因,講好光大文化”系列宣貫活動,以持續開展集團企業文化診斷試點為契機,分別通過“煥能”、“鑄華”、“守真”的文化準則,有針對性地著力解決動力不足、能力不夠、定力不穩的問題,形成“追光者之約”,打造了“光證文化節”、“光證星能量”、“光證普法”等一批品牌欄目,編纂了《企業文化手冊》、《奮斗的光證人》等文化刊物,凝聚改革發展強大共識,以文化轉型促進發展轉型。

                            第五章 國有證券機構紅色文化引領企業文化建設路徑探索

                            黨的十九屆五中全會開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。在高質量發展的時代主題下,我國經濟轉型升級正在加快,牽一發而動全身的資本市場大有可為。國有證券機構迎來了重大發展機遇,同時也面臨著巨大挑戰,要想在危機中育新機、于變局中開新局,必須深刻把握國之大者,堅持黨的集中統一領導,用好紅色文化,結合黨史學習教育,將紅色文化的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為發展優勢。

                            第一節 培育以紅色文化引領高質量發展的價值觀

                            價值觀是人們對于事物的信念、態度和主張,是認知世界、判斷是非的準繩和取向。對于組織而言,價值觀對組織發展有著重要導向作用,一定程度上決定著組織的興衰成敗。因此,以紅色文化引領國有證券機構高質量發展,首先要培育以紅色文化引領企業文化建設的價值觀,確立正確的價值導向。

                            一、始終堅持和加強黨的全面領導

                            國有企業發展史實質上就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。國有證券機構在樹立文化建設價值觀時,要牢牢把握“根”“魂”所在,堅持和加強黨對文化建設的全面領導。

                            要確保黨在國有證券機構文化建設中的領導地位,首先,從管理層視角來看,領導干部隊伍要牢記“國企姓黨”,要對黨忠誠。國企管理層是黨的事業的骨干,要履行好管黨治黨的責任,努力推進黨的建設,帶頭鼓勵紅色文化建設。領導班子要始終維護國企黨組織的純潔性,維護黨的權威,確保企業的方方面面始終處于黨的領導之下,在文化建設中要避免腐化墮落、幫派文化、碼頭文化等國企文化“異化”問題。其次,從員工視角出發,要在全企業范圍內建立起堅持黨的領導的共同意識,形成擁護黨的領導的共同規范,讓員工自覺支持、維護黨的領導地位,并自覺響應、參與企業紅色文化建設。

                            二、用黨的最新理論成果指導企業文化建設

                            馬克思主義對于認識形成過程的論斷表明:實踐抽象理論,理論指導實踐[[40]];理論從實踐中來,最終也要回到實踐中去。因此,企業文化建設實踐需要從歷史經驗中凝練的優秀理論成果作為正確的思想指導。

                            從理論層面來講,紅色文化引領企業高質量發展有著夯實的理論基礎,有著嚴密的歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯。馬克思主義中的歷史唯物主義和辯證唯物主義文化價值觀,毛澤東思想中各階段的文化建設思想,鄧小平、江澤民和胡錦濤關于文化建設與組織發展的論述,都是國有證券機構企業文化建設的理論武器。除了歷史經驗沉淀下來的寶貴思想結晶,國有證券機構還需要認真學習、吸收并運用黨的最新理論成果——習近平新時代中國特色社會思想來指導企業文化建設,深刻把握黨和國家對于文化建設的新要求,跟隨社會主義先進文化的發展腳步,完善國有企業文化體系,將紅色基因融入企業文化血脈,增強國有企業文化自信,培育和弘揚有中國特色的組織文化。

                            從實踐層面來講,國有證券機構要把政治建設落實到業務經營活動各方面全過程;提高政治領悟力,時刻關注黨中央和習近平總書記強調什么、要求什么,堅守金融服務實體經濟的本分,把證券企業所長和國家戰略所需有機結合,推動實現高質量發展。

                            三、發揮黨建優勢,以文化力帶動發展力

                            國有證券機構是服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革的主力軍。國有證券機構的紅色文化建設是企業發展的內生動力和重要引擎。證券行業所在的市場千變萬化,行業也正處在變革的特殊時期,但是不管環境如何變化,紅色文化不能丟、不能變,要充分發揮黨建工作在指引方向、凝聚人心、激發斗志、壯大力量等方面的領導核心作用。

                            (一)既要政治過硬,也要專業過硬

                            政治能力是第一位的,國有證券機構要積極響應黨中央部署,依據國家需要明確政治責任,確定戰略方位,在構建新發展格局中找準定位、主動站位,并充分發揮自身業務建設優勢,注重培養具備專業主義精神的人才隊伍,把證券企業所長和國家戰略所需有機結合,努力成為貫徹落實新發展理念的踐行者和推動者。

                            (二)既要堅定不移推進全面從嚴治黨,也要激發市場活力

                            團結緊張嚴肅活潑,是黨一貫追求的政治局面。要認清形勢,全面從嚴治黨永遠在路上,力度會越來越強、約束會越來越嚴、懲治會越來越重,不會“歇腳松氣”“告一段落”。但全面從嚴治黨不是為了“管死”,而是為了更好促進事業發展,激發干事創業的精氣神。國有證券機構要持續落實市場化要求,為擔當者擔當,讓實干者得實惠,強化價值創造導向,讓大家放開手腳干事創業。

                            (三)既要完成硬指標,也要提升軟實力

                            行穩方能致遠,國有證券機構要平衡好創造利潤與穩健經營之間的關系,不能“唯業績論”,要在穩健經營中為客戶和社會創造更大價值,但也不能強力維穩、機械求穩,要在“穩”中求“進”中邁向高質量發展。面向“十四五”,資本市場是構建新發展格局的重要利器,也是經濟實現高質量發展的重要支撐,必然大有可為。證券公司作為行業主力軍,也迎來了重大發展機遇。在這樣的發展機遇下,國有證券機構應當繼續落實“合規、誠信、專業、穩健”行業文化建設要求,堅守業務本源,強化風控能力,提升治理能力和治理水平,以自身的高質量發展為經濟社會發展貢獻力量。

                            第二節 健全紅色文化引領國有證券機構高質量發展機制

                            從企業戰略高度和思想層面樹立以紅色文化引領國有證券機構高質量發展的價值觀后,需要進一步從執行策略層面厘清紅色文化建設的作用路徑,建立健全的紅色文化引領國有證券機構高質量發展的體制機制,讓紅色文化在國有證券機構中得到創新性發展和創造性轉化,成為一股影響國有證券機構發展壯大的滲透性力量。

                            一、健全文化領導機制,搭建多樣化文化載體

                            健全完善工作機制,發揮黨的領導和現代公司治理雙重優勢,成立專門的企業文化建設工作領導小組,以紅色文化為引領,統籌工作規劃,制定完備的文化建設方案。

                            聚焦紅色文化特色,加強企業文化建設,開展系列宣傳、組織文體活動,努力將紅色文化內化于心,成為員工行動指南。一是可以依托傳統媒體。例如向企業員工分發紅色文化書籍、報紙刊物,印發企業文化宣傳手冊,設計企業文化周邊,設計文化體系理念宣傳畫,打造企業文化長廊及展廳,將文化理念可視化、具象化,幫助員工進一步理解、掌握文化內涵。二是創新性地使用新媒體。既可以借助政府黨建網站、學術資源庫等官方渠道獲取紅色文化資源,也可以通過微信公眾號、短視頻平臺、微博等自媒體平臺傳播和學習紅色文化,將紅色文化與多種多樣的新媒體結合起來,使得互聯網隨時隨地的可得性轉化為文化學習隨時隨地的可得性。三是開展形式豐富的文體活動。如定期組織員工集體學習企業文化、開展征文比賽和知識競答活動、微視頻大賽、組織紅色文化基地參觀、開展生動活潑的文體活動等,以員工喜聞樂見的形式傳承和發展紅色文化,增強員工的文化參與感與文化認同感。

                            二、強化文化考核評估,將價值觀納入指標考核體系

                            要實現文化的真正落地,在經營中凝結、體現、鞏固文化建設成果,前提是加強文化考核和評估,將文化價值觀測評納入員工招聘、干部選拔以及高階人員職級晉升流程和標準中,將價值觀與企業文化內容納入戰略指標及績效考核指標設置中,確保戰略方向、領導行為、干部標準、員工晉升鮮明地反映價值觀要求。

                            建立完善的文化考核評估體系,一是要建立企業文化建設的指標評價體系,形成一套完善的評價工具。其中,要將紅色文化建設納入指標體系并賦以高權重,突出強調紅色文化在企業文化建設中的重要地位。此外,指標要遵循具體、可量化、可達到、相關性和時間限制五大原則,確保指標體系構建的科學性和指標體系執行的可行性。

                            二是要將考核評估落到實處。成立專門的企業文化建設考評小組,運用指標評價體系定期實施考評??己诉^程要公正公開,考核者要不摻雜主觀判斷和個人情感因素,嚴格對照各項標準謹慎評分。

                            三是要利用好考評結果,糾正問題、獎勵先進。一方面,要把考評結果及時反饋給公司領導層和各部門,深刻剖析當前企業紅色文化建設中存在的問題,提出改進方案。另一方面,要發掘企業文化建設先進典型,發揮榜樣的力量,評選優秀部門和優秀個人,讓紅色文化模范、文化建設楷模站出來、立起來,形成人人爭當先進的組織氛圍。

                            三、建立文化建設隊伍,強化文化培訓機制

                            習近平總書記強調人才是第一資源[[41]],由此可知人才隊伍建設的重要性。在國有證券機構紅色文化建設中,人才也是重要的戰略資源,企業要充分獲取、開發和保留這一資源,形成發現人才、使用人才、培育人才的良好機制,為紅色文化建設工作的開展提供源源不斷的人才保障。

                            具體而言,在人才獲取方面,要在市場化導向的基礎上,靠共同的紅色信念去團結人、感染人、影響人,把黨管干部、黨管人才的原則和市場化機制有機結合,持續優化發現、運用、培養人才的機制,增強人才隊伍的“自我造血機制”,在重視、愛護人才的價值觀念指引下,鍛造一支對黨的事業無限忠誠、充滿信心的干部員工隊伍。

                            在人才開發方面,要強化文化培訓。紅色文化是持續積淀、不斷發展的,因此需要對人才開展持續不斷的培訓,保持其知識常新、思維常新、意識常新,為企業文化建設注入不竭的生命力。一是要加強學習型組織建設,形成濃厚學習氛圍,促使員工擁有強大的學習和適應發展的能力,更好地內化文化培訓內容,使得文化建設入腦入心。二是要推出分層分級人才培育體系,將企業文化課程納入新員工入職課程、日常學習,面向干部、儲備人才、業務骨干、新員工等制定針對性的培養計劃,分別開展專題培訓,加強對干部員工的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,推動企業文化宣貫與人才培養融合發展。三是要深入挖掘、加強選樹踐行文化的榜樣人物,組建了一支能講、會講、愛講的紅色文化宣講員隊伍,作為紅色文化向基層傳導的生力軍,確保文化宣導層層落地、扎實生根。

                            四、加強文化資金投入,完善物質保障機制

                            馬克思在其撰寫的《政治經濟學批判》一書中指出,經濟基礎決定上層建筑[[42]],這是生產關系和意識形態發展的客觀規律。國有證券機構在進行上層的企業文化建設時,也需要夯實牢固的經濟基礎,保障生產資料和建設資源的充足供應。

                            國有證券機構在紅色文化建設方面的資金投入主要可以分為兩部分:一部分是開展多元的文化宣傳、教育培訓和形式多樣的實踐活動所必需的基礎投入;另一部分是表彰先鋒模范、獎勵文化建設先進員工這一類的激勵性投入。企業想要最大化文化建設的效用,既要保障客觀的文化基礎設施建設到位,也要以經濟手段激勵員工的主觀能動性,這兩部分的資金投入互為補充、相輔相成。

                            在完善物質保障機制時,首先,企業需要建立紅色文化建設專項經費,認真制定資金預算,額度設置要充分考慮實際需求,為紅色文化在企業的創新型發展和創造性轉化提供良好的外部條件。其次,提供充足的資金支持不代表超標、亂花費,紅色文化建設的牽頭部門需要對建設資源和成本進行科學的規劃配置。要確保資金合理、有序、穩步投放,不可急功近利地在建設初期就盲目大量投入、在后期卻“揭不開鍋”,也不可毫無節制、大采大辦。

                            第三節 國有證券機構紅色文化建設助推證券行業文化建設

                            一、國有證券機構紅色文化建設對證券行業文化發展的意義

                            企業是行業的組成單元,行業是業務范圍相同或相似的企業的集合。因此,每一家證券企業的組織文化都是行業整體文化的組成成分之一,只是分量各異。國有證券機構是證券行業的主力軍,又同時承擔著經濟責任、政治責任和社會責任,在紅色文化建設方面應當起到率先垂范作用,帶頭引領行業良好文化風尚。國有證券機構在紅色文化建設方面的最佳實踐必然會影響和帶動民營證券機構,從而在整個行業范圍內形成學習和建設紅色文化、以紅色文化引領高質量發展的氛圍,在證券行業根植紅色基因,讓紅色文化浸潤整個行業。而在證券行業文化建設中注入紅色力量對于證券行業發展有著重要意義:

                            一是有助于加強證券行業核心競爭力、涵養行業生態。我國國有企業的經營實踐充分證明,加強紅色文化建設與完善公司治理、提升專業水平在目標上是一致的,在功能上是互補的。在證券行業加強紅色文化建設,有利于協助各證券行業經營機構重塑盈利模式,做好資產配置工作和業務服務工作,協助業內各經營機構健全證券行業管理制度,推動全行業形成“運作規范、管理科學、競爭有序、創新活躍”的發展態勢,形成良好的行業文化氛圍。

                            二是有助于完善行業監督機制、規范從業人員行為。當前證券行業內各企業文化建設水平參差不齊,專業能力提升受到制約,行業道德風險及專業能力問題仍然突出。加上資本市場容易滋生貪污腐敗、拜金主義問題,極易誘發從業人員的道德失范和行為失范。而紅色文化所主張的對正義、理想信念的追求,對個人品行的自律要求,有助于實現對證券行業從業人員思想、道德和行為的重塑與規范。特別是紅色文化所強調的規矩意識、紀律意識,可以促進證券行業內部的制度、紀律和作風建設,完善行業監督機制,教育引導從業者樹立正確的價值觀、利益觀,謹守底線、遠離亂象。

                            三是有助于促進證券行業更好、更穩乃至更快發展。紅色文化所蘊含的實事求是、發揚民主、同舟共濟、艱苦奮斗等精神都是發展社會主義市場經濟的客觀需要,也是助推我國證券市場發展的強大動力。目前行業內存在缺乏內在主動性,存在重發展、輕質量,重業務、輕風險的問題,更需要以良好的紅色文化積淀護航企業規范經營,不斷增強行業健康發展的韌勁和動力。

                            二、國有證券機構紅色文化建設與證券行業文化發展的有機結合

                            要使紅色文化建設與證券行業文化發展形成有機結合,就要避免前文所述的券商行業文化建設流于表面、浮于形式的問題。真正從思想高度上深刻認識紅色文化建設對于行業發展的戰略意義和重要作用,并以紅色文化為思想旗幟指導行業的實際工作,以紅色文化為思想武器消滅行業發展亂象、保證行業發展不偏離正確軌道。具體而言,從國有證券機構紅色文化建設過渡到證券行業文化發展,可以從紅色文化建設范圍的泛化、紅色文化內涵的遷移、紅色文化建設路徑的適應性修改三方面展開。

                            首先,紅色文化建設范圍的泛化,即從具體的、個別的企業紅色文化建設擴大為一般的、整體的行業紅色文化建設。相應地,多樣化紅色文化傳播方式面向的群體、豐富的紅色文化實踐活動的參與者都將從某一個具體企業的員工擴展到行業的所有從業者,紅色文化建設效果的考核也將從企業內的各部門擴展到行業內的各公司。建設范圍的擴大意味著需要更強有力的領導班子和建設制度,保證行業文化建設不變形、不走樣。

                            其次,紅色文化內涵的遷移。紅色文化是我們黨在革命、建設和改革中形成的寶貴精神財富,其核心內涵適用于整個證券行業,因此可以在行業內各企業之間流通、學習和遷移。行業協會可以組織開展各類證券機構關于紅色文化建設的交流會,或是將企業凝練的優秀紅色文化內涵匯編成冊派發給各企業進行學習,讓紅色文化的核心內涵成為行業和各企業的共同心理圖式和心智模型。

                            最后,紅色文化建設路徑的適應性修改。雖然紅色文化的核心內涵可以在證券行業內進行遷移,但是鑒于不同證券機構的性質、發展情況、文化建設現狀和工作方式等方面的差異性,在實際執行文化建設的過程中,不同企業應當根據自身的切實情況來選擇和設計與自身發展相適應的紅色文化建設路徑,不可盲目跟風。行業協會也應當充分考慮不同證券機構的異質性,制定合理的行業文化發展方針政策。

                            總而言之,國有證券機構紅色文化建設和證券行業文化發展要有機結合,需要做到“道器并重”,在正確的價值觀的指引下、選擇恰當的工具,讓紅色文化滲透到行業工作發展的方方面面,以黨史為鑒,以紅色文化建設為武器引領行業高質量發展。



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                          [[38]]“煥能、鑄華、守真為光大證券在2019年末中長期戰略規劃啟動會上提出的文化理念,通過文化診斷項目進一步細化詮釋,在2021128日的企業文化發布會上被確立為文化基本準則。

                          [[39]]光大集團于2018年提出有情懷,有質量,有特色,有創新,有底線,有口碑,有活力,有責任核心價值觀及建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的企業愿景,簡稱八有一流。

                          [[40]]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].26,1.北京:人民出版社.

                          [[41]]習近平.在深圳經濟特區建立40周年慶祝大會上的講話[J].中華人民共和國國務院公報,2020,No.1713(30):7-11.

                          [[42]]卡爾·馬克思.政治經濟學批判[M].北京:人民出版社,1971.

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